1. 首页
  2. 智能
  3. 智能应用

投资力道、人才培养等问题为组织数位转型成败添变数

投资力道、人才培养等问题为组织数位转型成败添变数
创新、策略、供应链、人才矛盾,可能危及组织工业4.0数位转型投资的努力。Essentra Components

Deloitte Global的一项研究发现,许多组织对数位转型影响业务的潜力期待极高,但调查显示组织的计画与行动主要在投资驱动力、策略认知、供应链转型、人才就绪程度,共4个关键面向出现分歧,策略与作业的矛盾(paradox)可能危及组织数位转型投资的努力。

据Global Mining Review报导,日前Deloitte Global发表名为「工业4.0矛盾:克服迈向数位转型的分歧」(The Industry 4.0 paradox: Overcoming disconnects on the path to digital transformation)报告,访查制造、采矿、石油与天然气、电力产业逾350个主管,探讨组织数位转型投资的方式与规划、主要挑战、数位转型所需相关技术与组织策略等方面。

第四次工业革命(Fourth Industrial Revolution)拓展了数位转型的可能性,Deloitte Global的调查显示,制造、采矿、石油与天然气、电力产业的组织主管均预见工业4.0将引发全面性变革,能让作业在连结(connected)、智慧化(intelligent)与反应(responsive)速度方面都有所提升。

90%的受访者称所属组织会从连网资产收集资料,但有能力分析资料的组织则占相对少数,且其中仅约50%能即时(real time)根据资料分析的结果做出反应。

Deloitte Global指出,组织应了解数位转型并非一体适用的程序,而是成为组织核心,其可影响组织各个层面,且要保持规划、投资与行动一致。

Deloitte Global认为企业提升对创新的渴望,便能创造更高的数位转型投资报酬率,因此未能将创新作为投资数位转型关键与驱动力的组织,将持续落后以创新为核心的竞争者。此外,将数位转型视为积极投资标的,把研发驱动的新产品或商业模式促成的营收成长跟数位转型互相关联,将有助于扩展组织的能力与驱动创新。

Deloitte Global表示组织应重视供应链主管在数位转型方面的决策,才能促使供应链的功能符合组织的策略目标。此外数位转型对人才需求的影响极大,搜寻、训练适合的人才以支援数位转型,仍是受访者普遍面临的挑战,组织应保持前瞻视野,预先投资人才发展与培育,并让员工参与数位整合过程。

Deloitte Global研究报告中受访的主管表示,组织为了提升生产力与作业效率而实施数位转型。但也有94%的受访者认为数位转型是组织的义务,68%的受访者视其为获利的途径,这显示受访者可能将作业改善与策略成长联结,仅把数位转型视为保护而非发展业务的防守型(defensive)投资。

受访的主管多数表示未来将优先投资供应链,但仅34%的受访者认为供应链可驱动创新,更只有22%的受访者将组织内的供应链主管视为数位转型决策的关键参与者。此外,15%的受访者表示需要大幅改变组织内现有人才的专业与技能组成。每天接触运用转型新技术的受访者有92%满意组织的人才现况,而几乎未用到数位技术的受访者仅42%认为组织内有适合的人才。

 

消息/图片来源:電子時報

本文来自投稿,不代表需评网立场,如若转载,请注明出处:https://needma.com/intellect/smart/5425.html

发表评论

登录后才能评论

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:[email protected]

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息